关于项目验收的流程

最近接了个私活。
大致就是作为甲方的验收员，去验收一个外包的管理系统。
但在这之前没有验收外包项目的经验，所以想问一下一般来说需要走个什么流程。

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1、手拿合同；验收申请书；项目结题报告等文档。
2、听取项目负责人做项目总结报告。
3、现场查看系统或者其他。
4、对照合同书和结题报告书，看看是否满足合同要求；其实复杂的是财务方面的相关问题，这个通常有相关专业人员负责。
5、专家讨论，出具验收报告。

用户验收通常以“用户使用报告”为依据，在中国嘛，大家都懂...... 所以，不要搞虚的，统统指向硬指标，硬指标过了，虚的就算了。

简单搜了下，觉得这篇文章还是比较全的，你可以根据实际需要看看？（当然很多都是不必要的，作者在评论区也说了人家是验收几百万的项目，小项目不用太折腾）如何做好外包项目验收？我总结的几点建议

就我个人见识而言，可以验收的有两部分，一是项目验收，二是用户验收。前者看项目进行情况是否符合甲方要求，后者站在用户角度看完成的功能点是否无错漏、流程和体验是否 OK 。

Bintou
都是大项目的验收啊……我这个只是小项目而已。
不过也可以稍微参考一两个点的。